Le savoir tribal de Roger sur la machine 12 ne doit pas partir avec lui en retraite.
Matrice de compétences vivante, plan de formation structuré, suivi de polyvalence atelier, anticipation des transmissions. Pour les PME industrielles qui veulent capitaliser ce qui ne s'écrit nulle part.
Vue compétence × opérateur, niveau de maîtrise par poste, identification des goulots de polyvalence. Mise à jour à chaque évolution, pas une fois par an.
Identification automatique des besoins de formation à partir des manques de polyvalence, planning, suivi du budget formation. Le RH décide sur des chiffres, pas à l'intuition.
Suivi de la couverture des postes critiques, alertes de risque (un seul opérateur formé sur un poste clé). Détection précoce des fragilités humaines de la production.
Anticipation des départs (retraites, mutations) et des besoins de transmission de savoir-faire. Roger forme son successeur 12 mois avant son pot de départ.
Une version simple du suivi compétences a été réalisée sur Access + Excel pour le client céramique de référence (non encore déployée à ce jour ; la version intégrée à la stack standard est prévue en roadmap 2027). Voir le cas client.
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