Données, Supply Chain et Finance sont un même métier quand il s'agit de piloter une industrie. Zuber Reshape construit des solutions qui incarnent cette conviction.
En 2015, étudiant en physique à l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne, je coordonne le pôle logistique d'un tournoi sportif inter-étudiants — faire tenir l'équipement, les participants et la compétition dans un créneau serré. Je découvre que ce qui m'attire, ce n'est pas tant la physique que la mise en mouvement coordonnée de systèmes complexes.
En parallèle, j'ai enseigné la physique et les mathématiques pendant 7 ans, du collège au supérieur. C'est là que j'ai appris à faire passer un message technique sans jargon, à reformuler jusqu'à ce qu'un public non-tech se l'approprie, à animer un groupe pour qu'il avance ensemble. Ce n'est pas un détail dans mon parcours — c'est ce qui détermine la manière dont je travaille avec vos équipes aujourd'hui.
Le fil rouge supply chain s'est précisé au MIT (MicroMasters Supply Chain Management, 2019-2020) puis à Paris Dauphine-PSL (Master 2 Supply Chain Internationale, 2022-2023). Entre-temps, 4ᵉ place mondiale au concours international Inchainge sur The Fresh Connection, qui m'a aussi certifié comme formateur sur ce business game.
Aujourd'hui, chez Zuber Reshape, j'applique ces fondations à des PME industrielles françaises qui n'ont ni DSI ni contrôle de gestion interne. Et je commence presque toujours par l'atelier, le bureau d'études ou l'entrepôt — pas par la salle de réunion. Mes meilleures spécifications viennent rarement du COMEX.
« Les PME industrielles méritent les outils des grands groupes — sans leurs budgets, ni leur lourdeur. Et leurs équipes méritent qu'on commence par les écouter. »
La plupart de mes spécifications produits naissent en discutant avec un magasinier à l'heure du déjeuner, un chef d'équipe au pied d'une machine, ou un préparateur de commandes qui me montre le tableur Excel auquel personne n'ose toucher.
Les besoins réels de pilotage d'une PME industrielle ne sont presque jamais ceux que la direction décrit en salle de réunion. Ils émergent là où le travail se fait — et c'est là que je commence systématiquement chaque mission.
Quand un opérateur me dit « ah ça serait bien si j'avais… », c'est exactement le brief que je cherche.
— principe de méthode, valable depuis le premier client.
Au-delà du parcours technique, c'est une certaine manière de travailler avec les PME industrielles.
Un outil parfait que personne n'utilise vaut moins qu'un Excel structuré que toute l'équipe ouvre chaque matin. Je pars des outils que les équipes connaissent déjà — Excel, Power BI, votre ERP — et je les renforce avec une couche backend qui les fait communiquer, plutôt que d'imposer une nouvelle interface.
Pas de cascade avant-vente → consultant → développeur → support. Une équipe resserrée porte votre dossier, du diagnostic à la maintenance. Ça change la profondeur de compréhension de votre métier.
Une plateforme data utile évolue avec votre activité. C'est ce que finance l'abonnement : pas une licence pour utiliser un livrable v1, mais un outil qui gagne en finesse trimestre après trimestre. Sans rupture, sans projet de migration, sans facture surprise.
Vos besoins métier sont souvent simples : savoir ce qui rentre, ce qui sort, ce qu'il reste à faire, et où sont les écarts. La mécanique qui fait tenir cette simplicité dans le temps, sans erreurs ni surcharge, ne l'est pas. Souvent même, plus l'expérience utilisateur est simple, plus ce qui la porte est sophistiqué.
Côté équipes : pas de nouvelle application, pas d'écran inconnu, pas de formation longue. Côté infrastructure : une couche backend invisible que personne n'ouvre jamais et qui tient les Excels alignés. Pas de VBA enfoui qui meurt avec son auteur — la logique métier vit dans une couche stable.
Compétition internationale associée à MITx. Objectif : optimiser la performance d'une PME (fabricant de jus d'oranges virtuels) avec évaluation ROI. Orchestration des 4 rôles clés — Achats, Ventes, Production, Supply Chain — dans un système décisionnel cohérent.
La preuve concrète que les arbitrages cross-fonctionnels enseignés aujourd'hui dans les formations Fresh Connection ont été éprouvés au plus haut niveau.
Un seul projet va aujourd'hui jusqu'à la plateforme structurée bout en bout. À côté, plusieurs missions ponctuelles qui ont permis d'éprouver les briques métier qui alimentent les modules.
Base MariaDB, ETL SAP Business One, dashboards Power BI, interfaces Excel structurées pour la saisie métier (budget, prévisions, objectifs PDC). En production stable depuis 1 an+, utilisé chaque matin par la direction.
Outil de planification et ordonnancement atelier (capacitaire), suivi compétences avec priorisation des formations selon les besoins réels de l'usine — calculés à partir de la planif et des temps de gammes. Sous Access + Excel à fond.
Migration de la planif Access vers la stack standard MariaDB + interconnexion finance & production. Objectif : suivi temps réel des promesses clients vs réalisable / réalisé. C'est la construction effective du module Pilotage Production sur la stack standard.
Missions ponctuelles ou outils livrés sur un périmètre ciblé. Pas des plateformes complètes — chacune a permis d'éprouver une brique métier.
Gestion des stocks, priorisation des postes goulots, maximisation de l'outil productif.
Outils de gestion de production avec amélioration ciblée sur le goulot.
Système de rappel d'approvisionnement selon le plan de production.
Analyse des prévisions et synthèse consolidée multi-sites.
Modélisation dédiée aux spécificités de l'e-commerce — saisonnalité, ruptures, retours.
Réalisations citées de manière anonymisée. Aucun nom ni localisation client n'est exposé sans accord explicite.
On identifie vos enjeux réels en quelques sessions, pas en semaines d'audit.
Livraison en semaines, pas en mois. Pas de projet qui traîne 18 mois.
Maintenance et évolutions récurrentes, pas de facturation surprise.
L'automatisation comme principe — service de qualité à coût maîtrisé.
Vos données, vos scripts et vos outils vous appartiennent. Toujours.
Un seul contact technique et commercial : Elie, en direct, sans intermédiaire.
Zuber Reshape construit progressivement une gamme complète — Supply Chain, Contrôle de Gestion, Compétences — en s'appuyant sur la méthode éprouvée sur le Pilotage Financier : automatisation, transparence, évolutivité. Même modèle partout : setup forfaitaire + abonnement mensuel, vos données chez vous, pas de lock-in.
Une Supply Chain structurée en trois briques progressives :
Écarts budgétaires, forecast trimestriel, rentabilité par produit et par client, call mensuel de restitution.
Matrice de compétences vivante, plan de formation structuré, indicateurs de polyvalence.
Les modules opérationnels en cours de développement (planification, stocks, suivi de production) adresseront progressivement des fonctions que les ERP standards couvrent mal pour les PME industrielles — toujours dans la logique sur-mesure et sans licence utilisateur.
Parlons de votre contexte industriel et de vos enjeux de pilotage.
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