Le pedigree pour comprendre votre métier industriel. L'humilité pour livrer des outils qui durent dix ans. Et l'expérience d'avoir construit, semaine après semaine, ce que les cabinets de conseil livrent en slides.
De 2012 à 2015, étudiant en physique à l'École Polytechnique Fédérale de Lausanne, je coordonne le pôle logistique d'un tournoi sportif inter-étudiants : faire tenir l'équipement, les participants et la compétition dans un créneau serré. Je découvre que ce qui m'attire, ce n'est pas tant la physique que la mise en mouvement coordonnée de systèmes complexes. C'est, au fond, ce que fait une supply chain.
En parallèle, j'enseigne la physique et les mathématiques pendant 7 ans, du collège au supérieur. C'est là que j'apprends à faire passer un message technique sans jargon, à reformuler jusqu'à ce qu'un public non-tech se l'approprie, à animer un groupe pour qu'il avance ensemble. Ce n'est pas un détail dans mon parcours, c'est ce qui détermine la manière dont je travaille avec vos équipes aujourd'hui. Le DG d'usine n'a pas besoin d'un consultant qui parle MIT. Il a besoin d'un interlocuteur qui le comprend, et qui se fait comprendre par ses opérateurs.
Le fil rouge supply chain s'est précisé au MIT (MicroMasters Supply Chain Management, 2019-2020) puis à Paris Dauphine-PSL (Master 2 Supply Chain Internationale, 2022-2023). Entre-temps, 4ᵉ place mondiale au concours international Inchainge sur The Fresh Connection, qui m'a aussi certifié comme formateur sur ce business game.
De ces trois années de formation, je retiens une méthodologie qui structure aujourd'hui la conception du Pilotage Industriel : DDMRP (Demand-Driven MRP). C'est une approche supply chain qui pilote par buffers stratégiquement positionnés en logique pull, plutôt que par MRP classique qui exige des prévisions exactes pour fonctionner. Concrètement : DDMRP accepte le bruit dans les données et fonctionne sur des historiques de consommation imparfaits. C'est exactement ce dont a besoin une PME industrielle qui n'a pas eu le temps de nettoyer toutes ses gammes — et c'est la justification mathématique du « logiciel qui ne vous demande pas d'être prêt ». Méthodologie encore rare dans les éditeurs ERP français destinés aux PME industrielles, où le MRP classique reste la norme malgré son inadaptation aux données imparfaites.
Sur la certification : DDMRP est une méthodologie publique (publiée par Carol Ptak et Chad Smith), pas un brevet. La mise en place ne nécessite pas de certification Demand Driven Institute (CDDP / CDDL) — elle nécessite la maîtrise des concepts (decoupling points, Net Flow Position, calcul des zones, ADU glissante) et l'expérience d'une PME industrielle. J'ai étudié la méthode dans ma formation supply chain et retravaillé les concepts en propre. Une certification formelle reste une option si un projet le justifie ; elle n'est pas un préalable à la mise en place.
Aujourd'hui, chez Zuber Reshape, j'applique ces fondations à des PME industrielles françaises qui n'ont ni DSI ni contrôle de gestion interne. Et je commence presque toujours par l'atelier, le bureau d'études ou l'entrepôt, pas par la salle de réunion. Mes meilleures spécifications viennent rarement du COMEX.
« Les PME industrielles méritent les outils des grands groupes, sans leurs budgets, ni leur lourdeur. Et leurs équipes méritent qu'on commence par les écouter. »
La plupart de mes spécifications produits naissent en discutant avec un magasinier à l'heure du déjeuner, un chef d'équipe au pied d'une machine, ou un préparateur de commandes qui me montre le tableur Excel auquel personne n'ose toucher.
Les besoins réels de pilotage d'une PME industrielle ne sont presque jamais ceux que la direction décrit en salle de réunion. Ils émergent là où le travail se fait, et c'est là que je commence systématiquement chaque mission.
Quand un opérateur me dit « ah ça serait bien si j'avais… », c'est exactement le brief que je cherche.
Principe de méthode, valable depuis le premier client.
L'analogie n'est pas anodine. Elle dit quelque chose d'important sur la posture : je ne vous livre pas un PowerPoint, je construis en dur. Je n'apporte pas un produit standard à adapter, j'adapte la construction à votre terrain. Vous êtes propriétaire des plans, des matériaux, de la maison. Et je reviens entretenir.
L'analogie sert à dire ce que je livre, pas qui je suis. Mon métier, c'est traduire une analyse stratégique supply chain en outils concrets, durables, lisibles par tous. Le DG d'usine a besoin de quelqu'un qui combine pensée stratégique et livraison concrète.
Diagnostic systémique, analyse des flux, lecture du cloisonnement, simulation des arbitrages. La discipline du raisonnement, pas l'intuition de comptoir.
Construction en dur, matériaux nobles standards, livrables qu'on peut ouvrir, plans à votre nom. Le pragmatisme du concret, pas le brouillard du conseil.
Sept ans d'enseignement de physique-maths du collège au supérieur. Reformuler, animer, faire monter en compétence. Vos équipes ne subissent pas l'outil, elles l'adoptent parce qu'on les emmène avec nous.
L'architecte conçoit, le maçon construit. Mon code de gentleman : architecture et maison à votre nom, plans documentés, je reviens entretenir, pas de clés gardées chez moi.
Ces trois convictions guident chaque mission. Elles ne sont ni théoriques ni marketing : elles découlent de ce qui marche en vrai dans une PME industrielle.
Un outil parfait que personne n'utilise vaut moins qu'un Excel structuré que toute l'équipe ouvre chaque matin. Je pars des outils que les équipes connaissent (Excel, Power BI, votre ERP) et je les renforce avec une couche stable qui les fait communiquer. Pas une nouvelle interface à apprendre.
Pas d'avant-vente → consultant → développeur → support. Je porte votre dossier en direct, du diagnostic à la maintenance. Aujourd'hui je suis seul ; les abonnements financent l'embauche progressive, sans rompre la continuité de la relation.
Une plateforme data utile évolue avec votre activité. C'est ce que finance l'abonnement : pas une licence pour utiliser un livrable v1, mais un outil qui gagne en finesse trimestre après trimestre. Sans rupture, sans projet de migration, sans facture surprise.
Le pedigree ne fait pas la qualité du livrable, mais il garantit que les analyses tiennent la route quand le DG d'usine pose une question pointue. Voilà sur quoi il s'appuie.
Compétition internationale associée à MITx. Objectif : optimiser la performance d'une PME virtuelle (fabricant de jus d'oranges) avec évaluation ROI. Orchestration des 4 rôles clés (Achats, Ventes, Production, Supply Chain) dans un système décisionnel cohérent.
La preuve que les arbitrages cross-fonctionnels enseignés aujourd'hui dans les formations Fresh Connection ont été éprouvés au plus haut niveau. Et qu'ils marchent en vrai dans une PME, pas seulement en simulation.
Honnêteté sur l'état des choses : un seul projet va aujourd'hui jusqu'à la plateforme structurée bout en bout. À côté, plusieurs missions ponctuelles qui ont permis d'éprouver les briques métier qui alimentent les modules.
Sous Access + Excel : génération automatique des OF depuis le PDD du client, workflow par 3 pôles (a_lancer / non_lance / a_prendre_en_charge / a_valider / valide_transmis), prison réversible avec sortie « reprendre », tri FIFO naturel par ordre d'arrivée à chaque pôle. Une douzaine de personnes interrogées en mode Doublure ; 1 test du feu vécu (cas informaticien protégé).
Base MariaDB, ETL unidirectionnel en lecture seule SAP B1 → MariaDB (14 entités synchronisées en delta hebdomadaire), dashboards Power BI, interfaces Excel structurées pour la saisie métier (budget, prévisions, objectifs PDC). Suivi du CA sécurisé, prévisions article/famille/client calculées depuis le PDD, suivi des variations de prix sur les ventes.
Migration de la planif Access vers la stack standard MariaDB (les fichiers Excel ont déjà un connecteur compatible) + interconnexion finance ↔ production pour suivi temps réel des promesses clients vs réalisable / réalisé. Régression OLS en cours de calibration sur le pilote. Module Suivi Compétences réalisé sur Access/Excel mais non encore déployé chez le client (version intégrée à la stack standard prévue en roadmap 2027).
Missions ponctuelles ou outils livrés sur un périmètre ciblé. Pas des plateformes complètes : chacune a permis d'éprouver une brique métier qui alimente aujourd'hui les modules.
Gestion des stocks, priorisation des postes goulots, maximisation de l'outil productif.
Outils de gestion de production avec amélioration ciblée sur le goulot.
Système de rappel d'approvisionnement selon le plan de production.
Analyse des prévisions et synthèse consolidée multi-sites.
Modélisation dédiée aux spécificités de l'e-commerce : saisonnalité, ruptures, retours.
Réalisations citées de manière anonymisée. Aucun nom ni localisation client n'est exposé sans accord explicite.
Je le dis franchement, parce que ça change tout pour vous : pas de cascade d'intermédiaires, pas de chef de projet qui change tous les six mois, pas de junior à former à votre métier. Vous avez Elie Kircher Zuber, directement, avec sept missions industrielles capitalisées et une stack outillée.
Et chaque client qui s'abonne transforme progressivement Zuber Reshape en équipe stable. La pérennité n'est pas une promesse marketing, c'est une mécanique : plus on est de clients abonnés, plus la boîte tient sur plusieurs épaules. Vous êtes parmi les premiers, vous voyez l'équipe se construire avec vous.
Elie en direct, branché à votre projet. Stack MariaDB / Power BI / Excel / Python. Sept retours d'expérience terrain alimentent le core comme briques de vécu : 5 missions pré-pilote sur PowerQuery (rappel appro, CBN, analyse de prévisions, etc.) + 2 pilotes en cours (atelier sur Access depuis 12 mois, financier sur MariaDB / SAP B1 depuis 4 mois). Pas du code livré, du vécu accumulé qui nourrit la conception.
Les abonnements financent une première embauche data engineer pour les tâches répétitives. Elie garde le pilotage et la relation directe avec vous.
Plusieurs collaborateurs, support 24h, redondance sur les compétences clés. La stack reste universelle, vos données restent chez vous.
Et même tant que je suis seul, votre risque est dérisqué dès le premier jour : stack universelle, données chez vous, formats ouverts. Tous les détails sur la page d'accueil, section pérennité.
Un dirigeant de PME sur cinq a aujourd'hui plus de soixante ans (Insee). En industrie, c'est le secteur où la transmission familiale est la plus forte. La question de la cession n'est plus théorique pour beaucoup d'entre vous.
Une entreprise qui se transmet bien, c'est une entreprise dont les chiffres parlent d'eux-mêmes le jour où le successeur ouvre le tableau de bord. Pas de boîte noire, pas de dépendance à un consultant, pas de Sylvie indispensable parce qu'elle seule sait où sont les fichiers.
Stack universelle (MariaDB, Power BI, Excel, Python). Données chez vous, formats ouverts. Aucun éditeur ne peut couper l'accès. Pour un dossier de cession, c'est un actif documenté, pas une dette technique. Les plans, les matériaux, la maison : vous les transmettez avec.
Zuber Reshape construit progressivement une gamme complète (Supply Chain, Contrôle de Gestion, Compétences) sur la méthode éprouvée par le Pilotage Financier et le Pilotage Production. Même modèle partout : setup forfaitaire + abonnement, vos données chez vous, pas de verrouillage.
PIC, PDP, MRP léger, S&OP opérant, ABC-XYZ. Le module qui désamorce le cloisonnement, en lien direct avec la formation Fresh Connection.
En savoir plus →Analytique multi-axes, refacturation interne, allocation des frais généraux. Le Niveau 4 du volet Pilotage Financier.
Voir la roadmap →Matrice de compétences vivante, plan de formation structuré, indicateurs de polyvalence.
En savoir plus →Parlons de votre contexte industriel et de vos enjeux de pilotage. Sans engagement.
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